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   2016年4月8日，嵐庭裝飾3月員工大會(huì )“歷史 開(kāi)創(chuàng )新篇”在公司內部舉行，大家都期待著(zhù)一月一次的全體會(huì )議，在會(huì )議上各部門(mén)負責人會(huì )對上一月工作做總結和4月工作的詳細計劃。

    大會(huì )第一項是由各部門(mén)負責人上臺發(fā)言

    本次大會(huì )首先由質(zhì)檢部負責人對3月工作作總結和4月份工作做計劃，質(zhì)檢部負責人對3月份工地質(zhì)檢情況做了詳細的數據匯報。對3月未受處罰的項目經(jīng)理進(jìn)行了鼓勵，工地的工藝、形象是一個(gè)裝飾公司的門(mén)面，工地質(zhì)量一直以來(lái)也是嵐庭裝飾力抓的重點(diǎn)。質(zhì)檢部門(mén)負責人也表示在4月份的工作中，將繼續加強監管力度，為嵐庭裝飾奮戰在一線(xiàn)的伙伴們做好保障工作，讓業(yè)主放心把家交給我們。

    接下來(lái)是后勤部門(mén)代表對3月份公司各后勤部門(mén)工作作了總結性發(fā)言，還是從工程部開(kāi)端，3月份對工程部工人工資的結算及時(shí)度做了催進(jìn)處理，在建工地的回訪(fǎng)，了解業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)更進(jìn)處理問(wèn)題。行政部門(mén)制定的新制度，也對監督員工行為規范起到了很好的作用，對新入職員工做了培訓并測試，將人才分配到各職能部門(mén)。后勤部門(mén)4月份的工作重點(diǎn)在軟件的開(kāi)發(fā)測試和對工程部的監管上。

    市場(chǎng)部代表上臺發(fā)言，3月份各市場(chǎng)部門(mén)對人才的儲備基本完成，在創(chuàng )造了新高的業(yè)績(jì)同時(shí)也讓市場(chǎng)人員學(xué)習了相關(guān)市場(chǎng)知識，不斷的學(xué)習進(jìn)取是為成功奠定基礎。4月份市場(chǎng)部門(mén)的工作重心繼續做品牌的覆蓋以及對4月制定的業(yè)績(jì)任務(wù)全力以赴，加大區域各部門(mén)的監管力度，從細節上解決部門(mén)存在的問(wèn)題并監督改進(jìn)。

    緊接著(zhù)是設計部代表發(fā)言，自3月份開(kāi)始，設計部的新制度就落到實(shí)處，考核標準從各方面展開(kāi)。首先是業(yè)主滿(mǎn)意度、部門(mén)間配合度、和設計師本身的創(chuàng )新能力，用心服務(wù)，回歸設計本身。新制度的實(shí)施激勵了設計部各部門(mén)的決心，得到業(yè)主的肯定才是一名優(yōu)秀的設計師。4月份舉辦了設計大賽聯(lián)展，設計師們將迎接新的挑戰，加油吧，創(chuàng )新吧設計師們！

    下面是最激動(dòng)人心的表彰環(huán)節：

3月份獲得優(yōu)秀個(gè)人獎的市場(chǎng)部工作人員

3月份獲得優(yōu)秀個(gè)人獎的設計師們

3月份市場(chǎng)部冠軍團隊

3月份設計部冠軍團隊

3月份優(yōu)秀的工程團隊

3月份優(yōu)秀的工程團隊

3月份銀牌項目經(jīng)理

    這次表彰環(huán)節增加了一個(gè)工程團隊獎！從金牌項目經(jīng)理、銀牌項目經(jīng)理的評比開(kāi)始，工程部門(mén)的獎項設立逐漸成熟，給工程部門(mén)更大的發(fā)展空間，激勵項目經(jīng)理們對工地負責，對自己負責，另祝賀在3月份拿下獎勵的伙伴們，再接再厲！

   會(huì )議最后是集團董事長(cháng)江濤先生發(fā)言，江總對設計部和工程部的管理制度改革成效做了表態(tài)，嵐庭在品質(zhì)裝修上已經(jīng)奠定了一個(gè)好的基礎，在此基礎上不斷的完善改進(jìn)，給業(yè)主帶來(lái)滿(mǎn)意的裝修體驗，制定的各獎項也給平臺員工更好的發(fā)展機會(huì )。江總也對現在大部分人的生活狀態(tài)和工作狀態(tài)做了總結分析，大多數伙伴在休假后容易收不回心沒(méi)能在工作中投入一個(gè)積極的好狀態(tài)，在辦公室待久了缺乏運動(dòng)，長(cháng)期下來(lái)形成了懶散疲憊的狀態(tài)。江總以自身經(jīng)驗告訴我們鍛煉身體的重要性和正確的健身方法，祝愿大家在辛勤工作的同時(shí)，不忘鍛煉，擁有一個(gè)健康的好身體。